Управление стратегического планирования
Управление стратегического планирования является самостоятельным структурным подразделением мэрии и подчиняется заместителю мэра города.
Россия, 162600, Вологодская область, г. Череповец, пр. Строителей, 2
57-57-39, факс: 50-09-70
usp@cherepovetscity.ru
Схема проезда
Часы работы
Понедельник-четверг с 8.15 до 17.15
Пятница: с 8.15 до 16.00
Перерыв: с 12.00 до 12.45
Выходные: суббота, воскресенье
Леньков
Дмитрий Павлович
Начальник управления
57-24-24
Прием граждан:
среда с 16.00 до 17.15, каб. № 416 мэрии
50-09-70, 57-18-95;
3-я среда месяца в 17.00 в филиале Центра профилактики правонарушений
Структурные подразделения
Отдел контроллинга
Дунаева Ирина Витальевна
начальник отдела
57-16-33
Отдел организационого развития
Медведева Ирина Зосимовна
начальник отдела
57-18-95, факс: 50-09-70
Общие положения об управлении стратегического планирования мэрии
1. Управление стратегического планирования мэрии (далее — управление) является органом мэрии без прав юридического лица, созданным для:
- обеспечения реализации стратегии развития города на основе элементов системы стратегического управления городом;
- организации выполнения планов и программ комплексного социально-экономического развития города.
2. Управление подчиняется мэру города. Оперативное руководство осуществляется заместителем мэра города в соответствии со структурой мэрии города. Непосредственное руководство осуществляет начальник управления.
3. В состав управления входят два отдела:
- отдел организационного развития;
- отдел контроллинга.
4. Управление в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, Федеральным законом от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», иными федеральными законами, постановлениями Правительства Российской Федерации, законами Вологодской области, постановлениями Губернатора и Правительства Вологодской области, Уставом города Череповца, решениями Череповецкой городской Думы, постановлениями и распоряжениями мэрии города и настоящим Положением.
Основные задачи
1. Разработка, внедрение и постоянное совершенствование системы стратегического управления городом, мониторинг достижения целей Программы социально-экономического развития города.
2. Подготовка предложений и содействие внедрению новых управленческих технологий, проектов, способствующих организационному развитию и повышению эффективности деятельности органов мэрии города, предприятий, учреждений, не-коммерческих партнерств на основе системы сбалансированных целевых показателей.
3. Координация деятельности органов мэрии города, муниципальных предприятий и учреждений, некоммерческих партнерств:
- по разработке и внедрению элементов системы стратегического управления городом, новых управленческих технологий, иных проектов развития города;
- в процессе формирования итоговых документов проекта и отчетности по исполнению Программы социально-экономического развития города.
4. Осуществление деятельности по формированию итоговых документов проекта и отчетности по исполнению Программы социально-экономического развития города.
5. Создание и совершенствование методической базы для осуществления дея-тельности по следующим направлениям:
- формирование итоговых документов проекта и отчетности по исполнению Программы социально-экономического развития города;
- внедрение элементов системы стратегического управления городом, иных проектов развития города в органах мэрии, на предприятиях и в учреждениях, некоммерческих партнерствах.
6. Обеспечение подготовки и проведения заседаний экспертного совета по стратегическому развитию и инвестиционной деятельности в городе, обеспечение общественности города информацией о реализации Программы социально-экономического развития города.
Функции
1. Разработка и внедрение методологии, правил и процедур, регламентирующих деятельность органов мэрии города, муниципальных предприятий и учреждений, некоммерческих партнерств по внедрению элементов системы стратегического управления городом, иных проектов развития города.
2. Внесение предложений по совершенствованию и корректировке норма-тивной правовой базы мэрии города и Череповецкой городской Думы, необходимой для внедрения системы стратегического управления городом, иных проектов развития города.
3. Координация процессов внедрения в органах мэрии города, муниципальных предприятиях и учреждениях, некоммерческих партнерствах элементов системы стратегического управления городом, новых управленческих технологий, иных проектов развития города.
4. Консультационное сопровождение органов мэрии города, муниципальных предприятий и учреждений, некоммерческих партнерств по вопросам внедрения элементов системы стратегического управления городом, новых управленческих технологий, иных проектов развития города.
5. Изучение, анализ и адаптация новых управленческих технологий к применению в управлении муниципальным хозяйством.
6. Анализ текущего состояния и внешнего окружения города, подготовка предложений по необходимым корректировкам стратегии развития города, элементов системы стратегического управления городом.
7. Проектирование и внедрение механизмов взаимодействия участников системы стратегического управления городом.
8. Подготовка предложений по проектам обучающих программ по развитию управленческих компетенций и навыков деятельности сотрудников органов мэрии города, муниципальных предприятий и учреждений, некоммерческих партнерств, участие в рамках компетенции управления в реализации обучающих программ.
9. Формирование итоговых документов проекта Программы социально-экономического развития города, промежуточных и итоговых отчетов по исполнению Программы социально-экономического развития города.
10. Разработка методических рекомендаций, проектов муниципальных правовых актов, регламентирующих деятельность по формированию проекта и отчетности по исполнению Программы социально-экономического развития города.
11. Оказание консультационной поддержки органам мэрии города, муниципальным предприятиям и учреждениям, некоммерческим партнерствам в части формирования итоговых документов проекта, внесения корректировок и отчетности по исполнению Программы социально-экономического развития города.
12. Подготовка документов и презентационных материалов для обеспечения общественности города информацией об исполнении Программы социально-экономического развития города.
13. Формирование ежеквартально и по итогам года отчетных данных по достижению показателей программы социально-экономического развития в соответствии с миссией и картой стратегии управления.
14. Участие в процессе планирования развития города:
- разработка и корректировка карты стратегии и системы сбалансированных целевых показателей управления в соответствии с картой стратегии и системой сбалансированных целевых показателей города;
- подготовка планово-отчетных документов, предусмотренных положением о планировании развития города;
- реализация стратегии развития города.